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現(xiàn)在大家之所以對(duì)微商報(bào)以不屑一顧的態(tài)度,主要是因?yàn)槲⑸虪I(yíng)銷沒有規(guī)范化。沒有一套完善的機(jī)制去保障用戶購(gòu)買你的產(chǎn)品不會(huì)上當(dāng)受騙,沒有一個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷計(jì)劃教你我怎樣發(fā)廣告不會(huì)騷擾到用戶。
第一、靠譜的微信營(yíng)銷解決方案
一份有效的營(yíng)銷方案需要進(jìn)行分析、采集數(shù)據(jù)、表達(dá)營(yíng)銷思路,老板只有參與微信營(yíng)銷方案的審核,明白了這份方案的核心,才會(huì)知道是否正確,是否在浪費(fèi)人力和財(cái)力。只有這樣,才能知道運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)哪些利弊點(diǎn),以及如何規(guī)避那些弊端。用這樣的方式來評(píng)估每一次的微營(yíng)銷策略,能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展,讓微營(yíng)銷更好地進(jìn)行下去。
第二、激勵(lì)員工的考核機(jī)制
企業(yè)想要管理微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),考核機(jī)制必不可少,將企業(yè)利潤(rùn)中的一部分用來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)職位都是相輔相成,缺一不可,成交量提升進(jìn)行崗位提成,鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)合作,共同進(jìn)步,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,好的考核激勵(lì)機(jī)制,才讓員工更有動(dòng)力發(fā)揮才能。
第三、專業(yè)的微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一個(gè)專業(yè)的微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要哪些人?老板肯定心中要有數(shù),起碼老板得知道自己要招什么樣的人,在做微營(yíng)銷準(zhǔn)備工作一定要做好,人員配置,資金預(yù)算等等都要考慮,通常來說,一個(gè)微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有線上推廣、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)師、客服售后等不同職位,缺少1.2個(gè)職位,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不起來,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。組建完整的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造更高的效率,老板懂得如何組建團(tuán)隊(duì)才能了解員工的想法,才能指導(dǎo)員工應(yīng)該做什么,怎么去做。
第四、強(qiáng)大的營(yíng)銷工具
現(xiàn)在市面上微營(yíng)銷的理論知識(shí),可以說非常的多,而且非常的好,可以說涉及到微營(yíng)銷的方方面面,如果只是有理論知識(shí)而沒有一個(gè)好的工具軟件技能型落實(shí),一切都是空談,建議使用一個(gè)能做好微信營(yíng)銷的系統(tǒng),比如云微客云分銷,是一個(gè)專門做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的營(yíng)銷系統(tǒng),使用云微客云分銷系統(tǒng),讓你理論聯(lián)系實(shí)踐,做到微營(yíng)銷效果最大化。
第五、強(qiáng)大的執(zhí)行能力
在接觸很多想要進(jìn)行微營(yíng)銷的企業(yè)負(fù)責(zé)人,第一句就問:怎么保證微營(yíng)銷的效果?應(yīng)該要先自問懂不懂微營(yíng)銷,在自己團(tuán)隊(duì)開展微營(yíng)銷過程中哪些環(huán)節(jié)是與整體脫節(jié)的,是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時(shí)跟進(jìn)?還是營(yíng)銷方案不夠給力,老板對(duì)每一項(xiàng)工作做到及時(shí)檢查,召開大會(huì)鼓勵(lì)員工發(fā)言,在聽取員工的意見和建議時(shí),不斷總結(jié)改進(jìn),調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和方向。如果老板一點(diǎn)都不懂微營(yíng)銷,員工盲目操作,匯報(bào)起來也是紙上談兵。
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