我國(guó)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問題

我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷存在的問題

1、中小型企業(yè)營(yíng)銷方法被動(dòng), 產(chǎn)品不存在差別化, 無品牌意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基于網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)、用戶及公眾，向用戶及公眾傳遞有價(jià)值的信息與服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值及企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)所進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。
咱們通過對(duì)新疆典范的中小型商戶聚集地,即新疆二類口岸———位于烏魯木齊市的邊疆賓館考察發(fā)明,該經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合內(nèi)的中小 型商戶的營(yíng)銷方法大多很被動(dòng), 產(chǎn)品不存在差別化。 以服裝商戶為例, 其營(yíng)銷方法重要表示為因?yàn)樯a(chǎn)范圍小, 就不去主動(dòng)理解市場(chǎng)信息,尋找客戶跟融通資金, 而是在等待訂單、 等待機(jī)會(huì),這種被動(dòng)的生產(chǎn)方法, 使得很多中小型服裝企業(yè)只起到了“作坊冶 的作用,即由國(guó)外客商拿著樣板,請(qǐng)求他生產(chǎn)多少他就生產(chǎn)多少,不形成系列化的開發(fā)。 調(diào)研中咱們還發(fā)明, 服裝銷售商戶的另一個(gè)被動(dòng)營(yíng)銷的表示, 即他們只是待在自己的店面里, 拿著中亞客商的樣衣改改格局,搖身一變就成了自己的產(chǎn)品, 而且他們?cè)谪飧`別人的同時(shí)又怕被同行剽竊, 所以每家中小型商戶的門口就形成了一道奇特的景致線———掛著一個(gè)寫有 “同行勿進(jìn), 拒絕參觀”字樣的簾子。這種做法, 導(dǎo)致這類商戶永遠(yuǎn)只屬于范圍小且不品牌的、 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)。

2、多數(shù)中小型企業(yè)、 民營(yíng)企業(yè)家族式治理模式的制約性較大
家族式治理是民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期進(jìn)行資本原始積聚的唯一抉擇,也對(duì)民營(yíng)企業(yè)順利度過艱巨的創(chuàng)業(yè)期起到重要的作用。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基于網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)、用戶及公眾，向用戶及公眾傳遞有價(jià)值的信息與服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值及企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)所進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。假如說家族化治理模式尚且適合新疆中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)破時(shí)代的經(jīng)營(yíng)事實(shí), 即憑借著所有者、經(jīng)營(yíng)者二位一體的高度義務(wù)心, 對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的正確掌握, 機(jī)動(dòng)多變的經(jīng)營(yíng)策略,可能減少經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的敏捷破足跟疾速增加目標(biāo), 那么, 在它發(fā)展到一定品位、一定階段后,其弊病往往會(huì)裸露無遺淤, 重大制約著人力資源的公道利用。家族企業(yè)治理者的作用十分凸起, 他們的道德、行動(dòng)端正,作風(fēng)謹(jǐn)嚴(yán),起到了奉公敬業(yè)的榜樣作用,業(yè)務(wù)素質(zhì)上也請(qǐng)求有一技之長(zhǎng),他們很多是復(fù)合型人才,不僅是某個(gè)技巧范疇的專家, 而且也是精明的商人, 還是公關(guān)能手。因?yàn)樗麄兊牟鸥啥薅攘撕芏嘞聦僮饔玫氖┱? 壓抑人才的成長(zhǎng), 形成個(gè)人絕對(duì)權(quán)威。當(dāng)前,新疆中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)面臨著古代企業(yè)治理制度改革的窘境。

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